• リーダーシップの段階とは、リーダーの認識と行動のありかたを規定するCapacity（Being領域の能力）の発達段階のことを意味します。人間は、段階的に成長するなかで、それまでの段階の能力を継承しながら、高度の段階を構築していきます。

例えば、A段階の個人の能力は下記のように理解することができます：

f (A) = A (H x T x I x G x X)

• 必然的に、下位の発達段階に重心があるときには、個人の発揮しえる能力は限界のあるものとなります。
  
  
• 例えば、大規模組織においては、リーダーはしばしばT段階の能力を発揮することを要求されます。具体的には、リーダーは組織の利益を向上するための短期・中期・長期的な目標を設定することを要求されます。
  
  
  • T段階のリーダーは、諸々の資源を利用して、短期的な数値目標を設定・達成することに非常に長けています（例：比較的に安定した市場状況における、既存製品の短期的な販売目標の設定と達成）。
  • しかし、T段階のリーダーは、普通、生存状況の変動を敏感に察知して、新規顧客や市場に対応した長期的な計画を設定することについては得意ではありません。彼らは、複雑に絡み合う複数の要素を俯瞰して、また、多様な価値観を所有する利害関係者の要求を勘案して、計画や組織を統括することができないからです。こうしたことができるためには、A段階のリーダーシップ能力が必要とされることになります。
  
  
  
• 組織は、リーダーを配置する際には、役割が要求することになる能力（Capacity）に対して、リーダーが適切な能力（Capacity）を有していることを確認する必要があります。また、組織は、計画の実現に取り組む際、それが要求することになる文化的段階（例：Cultural・Intercultural・Transcultural）を担当者が有していることを確認する必要があります。こうしたことに留意することにより、組織は資金的・人間的・文化的な「富」を組織内に蓄積することができます。逆に、こうしたことを看過する場合には、組織はしばしば機能不全状態に陥り、計画の挫折や優秀な人材の流出等の問題に直面することになります。