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Culture of Leadershipは、どのようにして「価値の進化」を促すのですか? |
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- ほとんどの組織や共同体は、Value Chainの分析にもとづいて、いかに戦略的にそれに貢献し、いかに戦略的にそこから価値を獲得するのか、また、いかにそのなかで達成可能な行動計画を構築・実現するのかということについては理解しています。
- 最先端の組織や共同体は、Value Chain（直線的発想）からValue Network（非直線的発想）へと進化を遂げています。それらの組織や共同体は、戦略的提携の構築・自己の再定義・業界再生のための新規活動をとおして、新しい市場を開拓しています。例としては、CNN・Body Shop・TOYOTA・Wal-Mart・Intuit等が挙げられます。
- ごく少数の組織・共同体だけが、次のValue Spiralへと進化を遂げています。Value Spiralとは、次世代の価値創造のことを意味します。そこでは、組織・共同体は、広範の関係者の福利のために多大な貢献をすることにより、結果として、組織・共同体の成長のために、社会の賛同と支援を得られることになります。こうした組織の例としては、Hearthstone Homes・Values Centre・Integral Instituteが挙げられます。
- Culture of Leadershipは、組織を上記の価値創造の三段階を段階的に確立するための援助を提供します。こうした活動をとおして、プログラムは、組織における価値の認識と創造の方法を進化させることを意図します。
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